Globerce Capital

Что понравилось

Все эти отзывы фейковые и вероятно написаны HR отделом 19-го июня В этом отзыве я опишу реальное положение дел в компаний для разработчиков Плюсы: 1) Неплохая зарплатная вилка 2) Гибридный формат работы 3) Зарплата приходит вовремя

Что можно было бы улучшить

Минусы: 1) Неудачный процесс трансформации руководства, который должен произойти в первую пару лет существования компании. Это приводит к снижению доверия в компании, падению морального духа сотрудников и неопределенности 2) Неоплачиваемые дежурства по выходным 3) Плохая система грейдинга 4) У руководства есть проблемы с адаптацией к изменениям, связанным с развитием компании 5) Высокий уровень микроменеджмента: руководство не доверяет своим сотрудникам. Из этого вытекает жёсткий контроль со стороны организации (вплоть до проверок коммитов в гите). Компания следит за сотрудниками по камерам (кто во сколько пришёл и во сколько ушёл) и требует вести чрезмерно детальную и излишнюю отчётность в темпо 6) Переработки 7) Высокая текучка кадров 8) Отсутствие онбординга Руководство реагирует на возникающие проблемы усилением воздействия и контроля, а не сменой стратегии, что приводит лишь к усугублению этих проблем. К любому, кто пытается разорвать этот порочный круг, будут относиться как к врагу: его будут игнорировать, высмеивать или увольнять. Рабочая атмосфера становится все более тяжёлой по мере снижения доверия к руководству организации. Организация становится все более консервативной и неспособной к изменениям. В целом в компании есть профессионально подготовленные и талантливые молодые сотрудники, которые могут решить эти проблемы, но их способность внести свой вклад сильно ограничена из-за некомпетентного руководства.

Что понравилось

Неплохой технологический стек — есть с чем работать и где применить опыт. Много сильных разработчиков, с которыми интересно общаться и обмениваться знаниями. Не сложно найти единомышленников: есть те, кто увлечён профессиональным ростом, ходит на митапы, участвует в конференциях. Командная структура выстроена грамотно: есть проджекты, тимлиды, техлиды, аналитики, тестировщики и разработчики. Зарплата приходит вовремя или почти вовремя. Атмосфера в командах приятная, хотя многое зависит от конкретного коллектива

Что можно было бы улучшить

К сожалению, не все управленцы на своём месте. В компании есть сильные и компетентные руководители (например, HRD и CTO), но многим остальным не хватает зрелости, системности и стратегического мышления. Процессы постоянно изменяются и не всегда в лучшую сторону

Что понравилось

Работал в компании Globerce Capital — остались только тёплые воспоминания. Отдельно хочу отметить классный, дружный коллектив: с первой недели ощущал себя частью команды. Работать было действительно весело, особенно в офисе — атмосфера располагала к продуктивности и творческому подходу. Проекты были интересные, с нестандартными задачами, которые позволяли развиваться и прокачивать навыки. Благодарен за опыт и отличное время в компании!

Что можно было бы улучшить

Из возможных зон для улучшения — хотелось бы более внимательного подхода к обратной связи с проекта и большей оперативности в принятии решений при возникновении проблем. Иногда важные технические замечания оставались без реакции, что могло повлиять на сроки или качество реализации. В целом, компания даёт хороший опыт и отличную команду, а улучшения в процессах только усилят её позиции.

Что понравилось

В компании очень много интересных людей и профессионалов своего дела. Работая вместе с такими людьми, не только прокачиваешь свои проф скиллы, ну и весело и полезно проводишь время. Есть развитие и рост. Несмотря на то, как долго здесь работаешь, всегда можно научиться чему-то новому и полезному.

Что можно было бы улучшить

Хочется больше свободы и меньше стресса и мороки над вещами, которые по факту не влияют на продуктивность работы.

Что понравилось

Команда, коллектив, люди, драйв, эмоции. С коллективом как одна семья. Не хочется бросать семью. Постоянно держишь себя в тонусе из-за разного рода импульсных задач.

Что можно было бы улучшить

Из-за постоянных качелей в задачах, сроках, приоритетах немного устаешь. Процессы, но мы идем к этому

Что понравилось

Профессиональный рост и развитие. Не ограничили меня в моих профессиональных амбициях. Вырос с тех. суппорта до QA manual, а сейчас уже совмещаю и автоматизацию. Дружный коллектив как внутри команды и вне его. Глоберс это то место где я нашел сильных спецов и хороших друзей.

Что можно было бы улучшить

Было бы не плохо сделать отдельный спейс для настольного тенниса, так как некоторые коллеги жалуются когда играешь в обеденный перерыв или после работы.

Что понравилось

Люди! Люди в компании - невероятные! Они все друг за друга, они всегда вместе. Проекты всегда передовые, подход к работе, поддержка от руководства, начиная от HR заканчивая CEO. Тебя всегда слышат, идеи поддерживаются

Что можно было бы улучшить

немного поработать над процессами, но компания уже начала выстраивать процессы и переходить на автоматизацию

Что понравилось

Работаю в Globerce Capital уже более трёх лет и могу с уверенностью сказать — это отличная компания для профессионального роста. Здесь работают сильные специалисты, у которых действительно есть чему поучиться. Атмосфера в команде мотивирует развиваться, брать на себя ответственность и расти как в техническом, так и в управленческом плане. Компания занимается инновационными и разноплановыми проектами — каждый из них уникален, что не даёт погрузиться в рутину. Это отличная среда для тех, кто хочет прокачивать навыки и постоянно учиться новому. Особо хочу отметить руководство — тебя действительно слышат, готовы обсуждать идеи, поддерживают инициативу и создают комфортные условия для работы. В Globerce Capital ощущается баланс между амбициозными целями и уважением к людям. Рад быть частью этой команды и рекомендую компанию тем, кто ценит профессионализм, развитие и здоровую корпоративную культуру.

Что можно было бы улучшить

Что понравилось

Девушек много)))

Что можно было бы улучшить

Работал в компании Globerce, где столкнулся с крайне неэффективной управленческой моделью. В частности, проектные менеджеры (ПМы) ведут себя как руководители разработки, хотя их зона ответственности - организация процессов, а не технические решения. Они не строят архитектуру, не участвуют в коде, но при этом считают себя выше тимлидов и напрямую вмешиваются в работу команды, как будто находятся на позиции над ними. Тимлиды в такой системе фактически лишены рычагов влияния: они не могут защищать интересы команды, не принимают технические решения и не имеют реального веса. Их роль сведена к исполнению задач, спущенных сверху, зачастую без технической логики и обоснований. В результате страдает и продукт, и мотивация команды - когда технические решения навязываются людьми без технического бэкграунда, это не может не сказаться на качестве. Атмосфера ощущается как управленческий бардак, где команду не слышат, а инициативу воспринимают как угрозу. Опыт был полезен как пример того, как не нужно выстраивать взаимодействие между ролями в IT-команде.